雀巢集团的瘦身工作仍在推进。9月2日，雀巢集团宣布以10亿美元的代价，出售旗下的主流维生素、矿物质和补充剂（VMS）业务，涉及7个品牌。这是继今年4月出售蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）给大钲资本，以及7月宣布将高端水业务与Platinum Equity成立合资公司后，又一次大手笔的资产剥离。
公告显示，本次交易涉及七大成熟品牌：Nature's Bounty、Osteo Bi-Flex、Ester-C、Gard、Nuun、Puritan's Pride和Sisu，以及相关的美国自有品牌补充剂业务，还包括专属的制造、包装、仓储和配送运营设施。该业务主要位于美国，同时在加拿大和中国等多个国家也有布局。交易需获得相关监管机构批准，预计将于2027年上半年完成。接手方为Yellow Wood Partners，其是一家总部位于美国波士顿、专注于消费行业的私募股权公司。其核心业务模式是收购大型跨国公司不再重点发展的消费品牌，通过专业运营进行改造和增值。
资料显示，Nature's Bounty等品牌是雀巢在2021年收购Bountiful公司后纳入麾下的，此番均在出售之列。不过，雀巢保留了Bountiful公司旗下的核心保健品品牌Solgar，以及2017年收购的低过敏性高端保健品品牌Pure Encapsulations。
雀巢首席执行官费耐睿（Philipp Navratil）在公告中表示，此次出售是雀巢投资组合战略转型的又一重要步骤，目的是将资源更加集中于高端和科学主导的业务领域。
雀巢当天未公布上述出售品牌的具体业绩表现，但2025年所出售业务整体实现销售额12亿美元（约10亿瑞士法郎），而出售价格低于其年销售额。
香颂资本执行董事沈萌告诉第一财经记者，出售价格低于销售额未必意味着贱卖，卖价通常参考收益率和成长性。售价低于销售额说明该业务收益率较低，这也侧面印证了雀巢为何选择剥离出售——低收益率的业务会拉低整体指标。
近年来，雀巢集团的业务模式持续演变。马克·施奈德（Mark Schneider）在2017年至2024年执掌雀巢期间，其战略核心是“买买买”与“卖卖卖”并行的激进资产重组。与施奈德时期“有买有卖”的资产置换不同，现任CEO费耐睿的战略是明确的“做减法”，通过大规模剥离非核心业务，将资源集中到咖啡、宠物护理、营养品和食品零食等核心业务上。这一系列调整也带来了新变化，2026年上半年，雀巢集团财报销售额为431亿瑞士法郎，同比增长3.6%。中国市场也在第二季度恢复增长，销售额同比增长2%。
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